Faire grandir vos managers, pas seulement vos experts
Aux Antilles, on devient souvent manager parce qu’on est le meilleur dans son métier — rarement parce qu’on y a été préparé. Bien manager, ça s’apprend. IXORHA accompagne vos managers de proximité et votre middle management pour affirmer leur posture, adapter leur style à chaque collaborateur et transformer leur équipe.
Un bon expert promu manager se retrouve, du jour au lendemain, face à des situations pour lesquelles personne ne l’a outillé. Donner un feedback qui passe. Déléguer sans tout reprendre. Recadrer sans casser la relation. Gérer une équipe où chacun fonctionne différemment.
Feedback qui casse. Délégation impossible. Recadrages évités.
Résultat, quand la posture n’est pas travaillée : des malentendus qui s’accumulent, une équipe qui se désengage en silence, et des décisions qui ralentissent. Le coût est réel — et il est évitable.
ce que vos managers développent
Une posture de leader affirmée
Sortir de la posture d’expert pour assumer celle de manager — avec confiance, sans se renier.
parcours
Managers
Un parcours pensé pour des managers qui ont peu de temps et besoin de résultats concrets, en groupe restreint de 6 à 10 personnes.
Ce qui est inclus
- Profil individuel Insights Discovery® d'une vingtaine de pages
- Plusieurs journées réparties sur un trimestre, avec intersessions terrain
- Animation assurée par une praticienne accréditée Insights Discovery®
- Plan d'action mesuré à 90 jours
atelier
Découverte
Une journée pour faire vivre le modèle Insights Discovery® à vos managers et leur donner un premier langage commun.
Ce qui est inclus
- Passation du questionnaire Insights Discovery®
- Découverte collective des 4 couleurs et de son profil individuel
- Premiers outils pour mieux se comprendre au quotidien
diagnostic
Managérial
Un état des lieux de la posture et des besoins de vos managers, pour construire ensuite un parcours parfaitement adapté.
Ce qui est inclus
- Entretiens et observation des pratiques managériales
- Analyse des besoins et des priorités par équipe
- Feuille de route pour un parcours managers sur mesure
chiffres clés
Un enjeu de performance
engagement
Engagement d'équipe
70 % de la variance de l’engagement d’une équipe s’explique par son manager.
fidélisation
Rétention des talents
Dans un contexte antillais marqué par les départs de talents vers l’hexagone, le management est le premier levier de fidélisation que vous ayez en main.
FAQ
Je suis basée en Martinique et j’interviens en présentiel, au plus près de vos managers, de leur quotidien et de leur culture. Pas de théorie hors-sol : des situations réelles, vos situations, travaillées avec des outils que vos équipes réutiliseront dès le lendemain.
Un échange de 30 minutes pour cerner vos enjeux, une proposition sur mesure adaptée à votre format et à votre budget, puis un atelier pilote avant de déployer plus largement.
Comment former ses managers en Martinique quand ils ont peu de temps ?
Le parcours IXORHA s’étale sur un trimestre, en quelques journées espacées, avec des mises en pratique terrain entre les sessions. Le format est conçu pour des managers en activité : on travaille sur vos situations réelles, et chaque temps fort débouche sur des actions concrètes mesurées à 90 jours.
Mes managers sont d'excellents techniciens mais n'ont jamais été formés à manager. Est-ce un problème ?
C’est la situation la plus fréquente dans les TPE et PME antillaises, et c’est exactement ce que l’accompagnement adresse. On part de leurs forces d’experts pour construire la posture managériale qui leur manque, sans les déstabiliser.
À partir de combien de managers peut-on lancer un parcours ?
Le Parcours Managers s’anime idéalement avec un groupe de 6 à 10 personnes. Pour un effectif plus réduit ou pour un dirigeant seul, des formats individuels ou sur mesure existent — nous les définissons ensemble lors du premier échange.
Intervenez-vous en Guadeloupe comme en Martinique ?
Oui. IXORHA est basé en Martinique et intervient en présentiel sur les deux territoires, auprès des managers, des équipes et des dirigeants.